Trong những cuộc trò chuyện chia sẻ với Business Insider, sáu nữ giám đốc điều hành đã hé lộ các cuốn sách góp phần tạo nên phong cách lãnh đạo của họ. Không chỉ là nguồn tham khảo chuyên môn, những tác phẩm này còn giúp họ nuôi dưỡng sự thấu cảm, bản lĩnh và khả năng kết nối — vốn là những phẩm chất then chốt của các nhà lãnh đạo hiện đại.
Lãnh đạo trong thời đại AI: Tư duy đổi mới và trí tuệ cảm xúc
Sarah Cooper, nữ lãnh đạo phụ trách sản phẩm AI Native của Amazon Web Services, cho biết bà tìm thấy nhiều “kim chỉ nam” trong cuốn The Innovator’s Dilemma của Clayton Christensen. Tác phẩm kinh điển này giúp bà hiểu sâu hơn về cách đổi mới đôi khi làm xáo trộn chính mô hình kinh doanh thành công — điều đặc biệt quan trọng khi AI đang thay đổi nền tảng của mọi ngành.
Đi cùng tinh thần đổi mới, Cooper cũng dành sự trân trọng cho Emotional Intelligence của Daniel Goleman. Đối với bà, lãnh đạo bằng sự thấu cảm không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc trong thời kỳ lao động chuyển dịch nhờ AI. Cuốn sách nhắc bà nhớ rằng năng lực cảm xúc của người lãnh đạo có thể tạo nên khác biệt lớn trong việc giữ chân nhân tài và dịch chuyển văn hóa doanh nghiệp.
Bản lĩnh người đứng đầu: Trách nhiệm và sự kiên định
Jennifer Van Buskirk, Giám đốc vận hành kinh doanh của AT&T, lại tìm đến những cuốn sách bàn về kỷ luật và trách nhiệm cá nhân trong lãnh đạo. Với bà, Extreme Ownership của Jocko Willink và Leif Babin là tác phẩm có sức ảnh hưởng lớn. Cuốn sách kể lại những bài học lãnh đạo từ lực lượng Navy SEALs — nơi tinh thần “nhận trách nhiệm đến cùng” trở thành tiêu chuẩn sống còn.
Song song với đó, Van Buskirk cũng yêu thích tinh thần quyết liệt của quyển Get Sh*t Done của Lauris Liberts. Bà cho rằng cuốn này giống như một nguồn năng lượng liên tục nhắc nhở bà tập trung vào hiệu quả thực chất và dám ra quyết định trong những thời điểm khó khăn.
Lãnh đạo bằng sự dũng cảm và lòng tin
Với Raj Seshadri, Giám đốc thanh toán thương mại của Mastercard, cuốn sách định hình rõ nhất phong cách lãnh đạo chính là Dare to Lead của Brené Brown. Tác phẩm nhấn mạnh vai trò của lòng dũng cảm, sự dễ bị tổn thương và cách người lãnh đạo xây dựng lòng tin trong đội ngũ.
Seshadri cho rằng dũng cảm không phải là không sợ hãi, mà là thừa nhận nỗi sợ và tiến về phía trước. Những công cụ mà cuốn sách mang lại giúp bà gây dựng một môi trường nơi nhân viên cảm thấy an toàn, dám thử nghiệm, dám sáng tạo, và không ngại thất bại.
Góc nhìn nhân văn từ tiểu sử của những nhân vật vĩ đại
Michelle Peluso, CEO của Revlon, lại dành nhiều sự ưu ái cho thể loại tiểu sử. Bà tin rằng lãnh đạo không chỉ là kỹ năng mà còn là hành trình hiểu con người. Những cuốn sách như Team of Rivals của Doris Kearns Goodwin, Personal History của Katharine Graham, Leonardo da Vinci của Walter Isaacson hay Long Walk to Freedom của Nelson Mandela cho bà những lát cắt sâu sắc về sự kiên trì, bản lĩnh và vai trò của tầm nhìn.
Với Peluso, mỗi câu chuyện đời thật đều chứa đựng những bài học vượt qua khuôn khổ doanh nghiệp, giúp người đọc hiểu về sức mạnh tinh thần của con người trong những thời điểm thử thách.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thời công nghệ
Christina Shim, Giám đốc phát triển bền vững của IBM, nhắc đến The Geek Way của Andrew McAfee như một cuốn sách đang định hướng chiến lược văn hóa của chính IBM. Tác phẩm này xoay quanh tư duy khoa học, quyền sở hữu, tốc độ xử lý và sự cởi mở — bốn trụ cột mà CEO Arvind Krishna của IBM đang theo đuổi.
Ngoài ra, Shim cũng xem Quiet của Susan Cain là cuốn sách giúp bà hiểu hơn về giá trị của những người hướng nội trong thế giới ồn ào này. Bà cho rằng lãnh đạo không chỉ thuộc về người nói nhiều, mà còn về những người biết lắng nghe và phản tư sâu sắc.
Hành trình khởi nghiệp và những bài học thật nhất
Noura Sakkijha, CEO của thương hiệu trang sức Mejuri, xem The Hard Thing About Hard Things của Ben Horowitz như một phần hành trang tinh thần. Bà nói rằng cuốn sách không tô hồng quá trình khởi nghiệp, mà phơi bày sự khắc nghiệt, những quyết định khó khăn và cả những lần đứng dậy sau thất bại.
Đối với Sakkijha, câu chuyện của Horowitz là nguồn động lực bền bỉ: doanh nghiệp không phát triển theo đường thẳng, và chính sự kiên trì mới đưa nhà lãnh đạo đi xa.
