Rời HĐQT, nhưng không rời chiến lược
Tại Đại hội đồng cổ đông bất thường cuối năm 2025, BVBank chính thức kiện toàn bộ máy quản trị cho nhiệm kỳ 2025–2030. Điểm đáng chú ý nhất không nằm ở danh sách nhân sự mới, mà ở việc bà Nguyễn Thanh Phượng không tiếp tục tham gia Hội đồng quản trị.
Sự rút lui này không mang màu sắc cá nhân hay chiến lược nội bộ, mà đơn thuần là câu chuyện của pháp lý. Luật Các tổ chức tín dụng 2024 không cho phép một cá nhân đồng thời tham gia quản trị, điều hành tại hai tổ chức. BVBank chọn cách tuân thủ trọn vẹn, thay vì tìm lối đi “lách”.
Và vì thế, bà Phượng rời HĐQT – nhưng không rời BVBank.
Một vai trò khác, ít hình thức hơn nhưng nhiều ảnh hưởng hơn
Dù không còn là Thành viên HĐQT, bà Nguyễn Thanh Phượng vẫn tiếp tục đồng hành cùng ngân hàng trong vai trò Chủ tịch Ủy ban Chiến lược và Đổi mới. Đây là vị trí ít xuất hiện trước công chúng, nhưng lại nằm ở “phòng điều khiển” của ngân hàng.
Trên cương vị này, bà Phượng trực tiếp tham gia hoạch định chiến lược trung và dài hạn, định hướng hiện đại hóa mô hình ngân hàng, quản trị nhân sự cấp cao và giám sát việc thực thi các mục tiêu phát triển. Nói cách khác, bà rời ghế hội đồng, nhưng vẫn ở lại trung tâm của các quyết định dài hơi.
Trong bối cảnh ngân hàng bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt hơn, vai trò chiến lược đôi khi còn quan trọng hơn vị trí quản trị hình thức.
Tuân thủ luật – một tín hiệu tích cực cho thị trường
Không chỉ riêng bà Nguyễn Thanh Phượng, một số lãnh đạo khác như ông Ngô Quang Trung và bà Phan Thị Hồng Lan cũng không tiếp tục tham gia nhiệm kỳ mới để bảo đảm tuân thủ quy định pháp luật.
Điều này cho thấy BVBank đang lựa chọn cách “đi chậm mà chắc”, ưu tiên chuẩn mực quản trị thay vì duy trì sự quen thuộc trong bộ máy. Trong dài hạn, đây là tín hiệu tích cực cho nhà đầu tư, đặc biệt trong bối cảnh thị trường ngày càng quan tâm đến tính minh bạch và quản trị rủi ro.
Một HĐQT mới và tham vọng tăng tốc
Nhiệm kỳ 2025–2030 của BVBank bắt đầu với Hội đồng quản trị gồm 6 thành viên, trong đó có cả thành viên độc lập theo đúng thông lệ quản trị hiện đại. Ngân hàng cũng sẽ bổ sung thêm một thành viên độc lập trong vòng 90 ngày, hoàn thiện cấu trúc theo quy định.
Song song đó là kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 6.408 tỷ đồng lên gần 9.912 tỷ đồng trong năm 2026. Việc phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu và ESOP cho người lao động cho thấy BVBank đang chuẩn bị nguồn lực để bước vào giai đoạn mở rộng quy mô và tái cấu trúc sâu hơn.
Kết quả kinh doanh làm nền cho thay đổi
Những điều chỉnh về nhân sự và vốn không diễn ra trong khoảng trống. Kết quả kinh doanh năm 2025 của BVBank cho thấy nền tảng đủ vững để chuyển mình.
Lợi nhuận trước thuế quý III đạt 343 tỷ đồng – mức cao nhất trong lịch sử ngân hàng. Lũy kế 11 tháng, lợi nhuận đạt 515 tỷ đồng, gần chạm kế hoạch năm. Tổng tài sản đã vượt 127.000 tỷ đồng, gấp đôi so với năm 2020.
Những con số này cho thấy BVBank không chỉ đang thay đổi bộ máy, mà đang thay đổi trên nền tảng tăng trưởng thực chất.
Khi rời ghế không đồng nghĩa với rời ảnh hưởng
Câu chuyện của bà Nguyễn Thanh Phượng tại BVBank phản ánh một điều thú vị trong quản trị hiện đại: không phải lúc nào quyền lực cũng nằm ở chiếc ghế cao nhất.
Đôi khi, việc lùi lại một bước – để tuân thủ luật chơi – lại giúp giữ được vai trò dài hạn và bền vững hơn. Và trong ngành ngân hàng, nơi mọi sai lệch đều phải trả giá bằng thời gian và niềm tin, sự lựa chọn ấy không hề nhỏ.
